PMI PMBOK — различия между версиями

Материал из ТХАБ.РФ
Перейти к: навигация, поиск
м (Основные компоненты PMBOK)
м (= первый вариант)
 
(не показаны 4 промежуточные версии этого же участника)
Строка 15: Строка 15:
 
=== Процессы управления проектами ===
 
=== Процессы управления проектами ===
  
PMBOK определяет 49 процессов, которые сгруппированы в пять групп процессов:
+
PMBOK определяет 49 процессов, которые сгруппированы в 5 групп процессов:
  
==== Инициация (Initiating) ====
+
==== 1. Инициация ====
 
* Определение и авторизация проекта или его фазы.
 
* Определение и авторизация проекта или его фазы.
 
* Основные процессы: Разработка устава проекта, Идентификация заинтересованных сторон.
 
* Основные процессы: Разработка устава проекта, Идентификация заинтересованных сторон.
  
==== Планирование (Planning) ====
+
==== 2. Планирование проекта ====
 
* Разработка плана управления проектом и его компонентов.
 
* Разработка плана управления проектом и его компонентов.
 
* Основные процессы: Разработка плана управления проектом, Определение объема, Создание расписания, Оценка затрат, Планирование управления качеством, Планирование управления ресурсами, Планирование управления рисками и т.д.
 
* Основные процессы: Разработка плана управления проектом, Определение объема, Создание расписания, Оценка затрат, Планирование управления качеством, Планирование управления ресурсами, Планирование управления рисками и т.д.
  
==== Исполнение (Executing) ====
+
==== 3. Выполнение проекта ====
 
* Координация ресурсов и выполнение плана управления проектом.
 
* Координация ресурсов и выполнение плана управления проектом.
 
* Основные процессы: Управление качеством, Управление командой проекта, Ведение коммуникаций, Управление вовлеченностью заинтересованных сторон и т.д.
 
* Основные процессы: Управление качеством, Управление командой проекта, Ведение коммуникаций, Управление вовлеченностью заинтересованных сторон и т.д.
  
==== Мониторинг и контроль (Monitoring and Controlling) ====
+
==== 4. Контроль выполнения проекта ====
 
* Отслеживание, обзор и регулирование прогресса и производительности проекта.
 
* Отслеживание, обзор и регулирование прогресса и производительности проекта.
 
* Основные процессы: Контроль объема, Контроль расписания, Контроль затрат, Контроль качества, Управление изменениями и т.д.
 
* Основные процессы: Контроль объема, Контроль расписания, Контроль затрат, Контроль качества, Управление изменениями и т.д.
  
==== Закрытие (Closing) ====
+
==== 5. Завершение проекта ====
 
* Завершение всех действий по проекту или его фазе.
 
* Завершение всех действий по проекту или его фазе.
 
* Основные процессы: Закрытие проекта или фазы.
 
* Основные процессы: Закрытие проекта или фазы.
Строка 75: Строка 75:
 
Процессы в PMBOK сгруппированы в пять групп процессов:
 
Процессы в PMBOK сгруппированы в пять групп процессов:
  
1. Инициация (Initiating): Определение и авторизация проекта или его фазы.
+
1. Инициация : Определение и авторизация проекта или его фазы.
2. Планирование (Planning): Разработка плана управления проектом и его компонентов.
+
 
3. Исполнение (Executing): Координация ресурсов и выполнение плана управления проектом.
+
2. Планирование : Разработка плана управления проектом и его компонентов.
4. Мониторинг и контроль (Monitoring and Controlling): Отслеживание, обзор и регулирование прогресса и производительности проекта.
+
 
5. Закрытие (Closing): Завершение всех действий по проекту или его фазе.
+
3. Исполнение : Координация ресурсов и выполнение плана управления проектом.
 +
 
 +
4. Мониторинг и контроль : Отслеживание, обзор и регулирование прогресса и производительности проекта.
 +
 
 +
5. Закрытие : Завершение всех действий по проекту или его фазе.
  
 
=== Преимущества PMBOK ===
 
=== Преимущества PMBOK ===
  
 
1. Стандартизация: PMBOK предоставляет стандартизированный подход к управлению проектами, что облегчает понимание и использование методологии.
 
1. Стандартизация: PMBOK предоставляет стандартизированный подход к управлению проектами, что облегчает понимание и использование методологии.
 +
 
2. Гибкость: Методология может быть адаптирована к различным типам проектов и организациям.
 
2. Гибкость: Методология может быть адаптирована к различным типам проектов и организациям.
 +
 
3. Комплексность: Охватывает все аспекты управления проектами, включая планирование, исполнение, мониторинг и завершение.
 
3. Комплексность: Охватывает все аспекты управления проектами, включая планирование, исполнение, мониторинг и завершение.
 +
 
4. Обучение и сертификация: PMI предлагает программы обучения и сертификации, такие как PMP (Project Management Professional), которые признаны во всем мире.
 
4. Обучение и сертификация: PMI предлагает программы обучения и сертификации, такие как PMP (Project Management Professional), которые признаны во всем мире.
  
 
=== Заключение ===
 
=== Заключение ===
  
PMBOK — это мощный инструмент для управления проектами, который предоставляет структурированный и стандартизированный подход. Он помогает проектным менеджерам эффективно планировать, контролировать и завершать проекты, обеспечивая достижение поставленных целей в рамках установленных временных и бюджетных ограничений.
 
== первый вариант =
 
PMI PMBOK (Project Management Institute's Project Management Body of Knowledge) — это свод знаний по управлению проектами, разработанный Институтом управления проектами (PMI). PMBOK представляет собой стандартизированный набор терминов, процессов и практик, которые считаются лучшими в области управления проектами. Эта методология широко используется по всему миру и признана международным стандартом.
 
Основные компоненты PMBOK
 
PMBOK включает несколько ключевых компонентов, которые помогают управлять проектами эффективно и структурированно:
 
Процессы управления проектами
 
Области знаний
 
Группы процессов
 
Процессы управления проектами
 
PMBOK определяет 49 процессов, которые сгруппированы в пять групп процессов:
 
Инициация (Initiating)
 
Определение и авторизация проекта или его фазы.
 
Основные процессы: Разработка устава проекта, Идентификация заинтересованных сторон.
 
Планирование (Planning)
 
Разработка плана управления проектом и его компонентов.
 
Основные процессы: Разработка плана управления проектом, Определение объема, Создание расписания, Оценка затрат, Планирование управления качеством, Планирование управления ресурсами, Планирование управления рисками и т.д.
 
Исполнение (Executing)
 
Координация ресурсов и выполнение плана управления проектом.
 
Основные процессы: Управление качеством, Управление командой проекта, Ведение коммуникаций, Управление вовлеченностью заинтересованных сторон и т.д.
 
Мониторинг и контроль (Monitoring and Controlling)
 
Отслеживание, обзор и регулирование прогресса и производительности проекта.
 
Основные процессы: Контроль объема, Контроль расписания, Контроль затрат, Контроль качества, Управление изменениями и т.д.
 
Закрытие (Closing)
 
Завершение всех действий по проекту или его фазе.
 
Основные процессы: Закрытие проекта или фазы.
 
Области знаний
 
PMBOK делит управление проектами на 10 областей знаний:
 
Управление интеграцией проекта (Project Integration Management)
 
Координация всех аспектов проекта для достижения успешного завершения.
 
Управление содержанием проекта (Project Scope Management)
 
Определение и контроль того, что входит и не входит в проект.
 
Управление сроками проекта (Project Schedule Management)
 
Разработка и контроль расписания проекта.
 
Управление стоимостью проекта (Project Cost Management)
 
Оценка, бюджетирование и контроль затрат.
 
Управление качеством проекта (Project Quality Management)
 
Определение и контроль стандартов качества.
 
Управление ресурсами проекта (Project Resource Management)
 
Планирование, приобретение и управление ресурсами.
 
Управление коммуникациями проекта (Project Communications Management)
 
Планирование, управление и распределение информации.
 
Управление рисками проекта (Project Risk Management)
 
Идентификация, анализ и планирование ответных мер на риски.
 
Управление закупками проекта (Project Procurement Management)
 
Планирование, проведение и контроль закупок.
 
Управление заинтересованными сторонами проекта (Project Stakeholder Management)
 
Идентификация и управление вовлеченностью заинтересованных сторон.
 
Группы процессов
 
Процессы в PMBOK сгруппированы в пять групп процессов:
 
Инициация (Initiating): Определение и авторизация проекта или его фазы.
 
Планирование (Planning): Разработка плана управления проектом и его компонентов.
 
Исполнение (Executing): Координация ресурсов и выполнение плана управления проектом.
 
Мониторинг и контроль (Monitoring and Controlling): Отслеживание, обзор и регулирование прогресса и производительности проекта.
 
Закрытие (Closing): Завершение всех действий по проекту или его фазе.
 
Преимущества PMBOK
 
Стандартизация: PMBOK предоставляет стандартизированный подход к управлению проектами, что облегчает понимание и использование методологии.
 
Гибкость: Методология может быть адаптирована к различным типам проектов и организациям.
 
Комплексность: Охватывает все аспекты управления проектами, включая планирование, исполнение, мониторинг и завершение.
 
Обучение и сертификация: PMI предлагает программы обучения и сертификации, такие как PMP (Project Management Professional), которые признаны во всем мире.
 
Заключение
 
 
PMBOK — это мощный инструмент для управления проектами, который предоставляет структурированный и стандартизированный подход. Он помогает проектным менеджерам эффективно планировать, контролировать и завершать проекты, обеспечивая достижение поставленных целей в рамках установленных временных и бюджетных ограничений.
 
PMBOK — это мощный инструмент для управления проектами, который предоставляет структурированный и стандартизированный подход. Он помогает проектным менеджерам эффективно планировать, контролировать и завершать проекты, обеспечивая достижение поставленных целей в рамках установленных временных и бюджетных ограничений.
  
 
[[Категория:Управление проектами]]
 
[[Категория:Управление проектами]]

Текущая версия на 14:59, 25 мая 2024

PMI PMBOK

PMI PMBOK (Project Management Institute's Project Management Body of Knowledge) — это свод знаний по управлению проектами, разработанный Институтом управления проектами (PMI). PMBOK представляет собой стандартизированный набор терминов, процессов и практик, которые считаются лучшими в области управления проектами. Эта методология широко используется по всему миру и признана международным стандартом.

Основные компоненты PMBOK

PMBOK включает несколько основных компонентов, которые помогают управлять проектами эффективно и структурировано:

1. Процессы управления проектами

2. Области знаний

3. Группы процессов

Процессы управления проектами

PMBOK определяет 49 процессов, которые сгруппированы в 5 групп процессов:

1. Инициация

  • Определение и авторизация проекта или его фазы.
  • Основные процессы: Разработка устава проекта, Идентификация заинтересованных сторон.

2. Планирование проекта

  • Разработка плана управления проектом и его компонентов.
  • Основные процессы: Разработка плана управления проектом, Определение объема, Создание расписания, Оценка затрат, Планирование управления качеством, Планирование управления ресурсами, Планирование управления рисками и т.д.

3. Выполнение проекта

  • Координация ресурсов и выполнение плана управления проектом.
  • Основные процессы: Управление качеством, Управление командой проекта, Ведение коммуникаций, Управление вовлеченностью заинтересованных сторон и т.д.

4. Контроль выполнения проекта

  • Отслеживание, обзор и регулирование прогресса и производительности проекта.
  • Основные процессы: Контроль объема, Контроль расписания, Контроль затрат, Контроль качества, Управление изменениями и т.д.

5. Завершение проекта

  • Завершение всех действий по проекту или его фазе.
  • Основные процессы: Закрытие проекта или фазы.

Области знаний

PMBOK делит управление проектами на 10 областей знаний:

1. Управление интеграцией проекта (Project Integration Management)

  • Координация всех аспектов проекта для достижения успешного завершения.

2. Управление содержанием проекта (Project Scope Management)

  • Определение и контроль того, что входит и не входит в проект.

3. Управление сроками проекта (Project Schedule Management)

  • Разработка и контроль расписания проекта.

4. Управление стоимостью проекта (Project Cost Management)

  • Оценка, бюджетирование и контроль затрат.

5. Управление качеством проекта (Project Quality Management)

  • Определение и контроль стандартов качества.

6. Управление ресурсами проекта (Project Resource Management)

  • Планирование, приобретение и управление ресурсами.

7. Управление коммуникациями проекта (Project Communications Management)

  • Планирование, управление и распределение информации.

8. Управление рисками проекта (Project Risk Management)

  • Идентификация, анализ и планирование ответных мер на риски.

9. Управление закупками проекта (Project Procurement Management)

  • Планирование, проведение и контроль закупок.

10. Управление заинтересованными сторонами проекта (Project Stakeholder Management)

  • Идентификация и управление вовлеченностью заинтересованных сторон.

Группы процессов

Процессы в PMBOK сгруппированы в пять групп процессов:

1. Инициация : Определение и авторизация проекта или его фазы.

2. Планирование : Разработка плана управления проектом и его компонентов.

3. Исполнение : Координация ресурсов и выполнение плана управления проектом.

4. Мониторинг и контроль : Отслеживание, обзор и регулирование прогресса и производительности проекта.

5. Закрытие : Завершение всех действий по проекту или его фазе.

Преимущества PMBOK

1. Стандартизация: PMBOK предоставляет стандартизированный подход к управлению проектами, что облегчает понимание и использование методологии.

2. Гибкость: Методология может быть адаптирована к различным типам проектов и организациям.

3. Комплексность: Охватывает все аспекты управления проектами, включая планирование, исполнение, мониторинг и завершение.

4. Обучение и сертификация: PMI предлагает программы обучения и сертификации, такие как PMP (Project Management Professional), которые признаны во всем мире.

Заключение

PMBOK — это мощный инструмент для управления проектами, который предоставляет структурированный и стандартизированный подход. Он помогает проектным менеджерам эффективно планировать, контролировать и завершать проекты, обеспечивая достижение поставленных целей в рамках установленных временных и бюджетных ограничений.