Версия 13:16, 25 мая 2024

PMI PMBOK

PMI PMBOK (Project Management Institute's Project Management Body of Knowledge) — это свод знаний по управлению проектами, разработанный Институтом управления проектами (PMI). PMBOK представляет собой стандартизированный набор терминов, процессов и практик, которые считаются лучшими в области управления проектами. Эта методология широко используется по всему миру и признана международным стандартом.

Основные компоненты PMBOK

PMBOK включает несколько основных компонентов, которые помогают управлять проектами эффективно и структурировано:

1. Процессы управления проектами

2. Области знаний

3. Группы процессов

Процессы управления проектами

PMBOK определяет 49 процессов, которые сгруппированы в пять групп процессов:

Инициация (Initiating)

• Определение и авторизация проекта или его фазы.
• Основные процессы: Разработка устава проекта, Идентификация заинтересованных сторон.

Планирование (Planning)

• Разработка плана управления проектом и его компонентов.
• Основные процессы: Разработка плана управления проектом, Определение объема, Создание расписания, Оценка затрат, Планирование управления качеством, Планирование управления ресурсами, Планирование управления рисками и т.д.

Исполнение (Executing)

• Координация ресурсов и выполнение плана управления проектом.
• Основные процессы: Управление качеством, Управление командой проекта, Ведение коммуникаций, Управление вовлеченностью заинтересованных сторон и т.д.

Мониторинг и контроль (Monitoring and Controlling)

• Отслеживание, обзор и регулирование прогресса и производительности проекта.
• Основные процессы: Контроль объема, Контроль расписания, Контроль затрат, Контроль качества, Управление изменениями и т.д.

Закрытие (Closing)

• Завершение всех действий по проекту или его фазе.
• Основные процессы: Закрытие проекта или фазы.

Области знаний

PMBOK делит управление проектами на 10 областей знаний:

1. Управление интеграцией проекта (Project Integration Management)

• Координация всех аспектов проекта для достижения успешного завершения.

2. Управление содержанием проекта (Project Scope Management)

• Определение и контроль того, что входит и не входит в проект.

3. Управление сроками проекта (Project Schedule Management)

• Разработка и контроль расписания проекта.

4. Управление стоимостью проекта (Project Cost Management)

• Оценка, бюджетирование и контроль затрат.

5. Управление качеством проекта (Project Quality Management)

• Определение и контроль стандартов качества.

6. Управление ресурсами проекта (Project Resource Management)

• Планирование, приобретение и управление ресурсами.

7. Управление коммуникациями проекта (Project Communications Management)

• Планирование, управление и распределение информации.

8. Управление рисками проекта (Project Risk Management)

• Идентификация, анализ и планирование ответных мер на риски.

9. Управление закупками проекта (Project Procurement Management)

• Планирование, проведение и контроль закупок.

10. Управление заинтересованными сторонами проекта (Project Stakeholder Management)

• Идентификация и управление вовлеченностью заинтересованных сторон.

Группы процессов

Процессы в PMBOK сгруппированы в пять групп процессов:

1. Инициация (Initiating): Определение и авторизация проекта или его фазы. 2. Планирование (Planning): Разработка плана управления проектом и его компонентов. 3. Исполнение (Executing): Координация ресурсов и выполнение плана управления проектом. 4. Мониторинг и контроль (Monitoring and Controlling): Отслеживание, обзор и регулирование прогресса и производительности проекта. 5. Закрытие (Closing): Завершение всех действий по проекту или его фазе.

Преимущества PMBOK

1. Стандартизация: PMBOK предоставляет стандартизированный подход к управлению проектами, что облегчает понимание и использование методологии. 2. Гибкость: Методология может быть адаптирована к различным типам проектов и организациям. 3. Комплексность: Охватывает все аспекты управления проектами, включая планирование, исполнение, мониторинг и завершение. 4. Обучение и сертификация: PMI предлагает программы обучения и сертификации, такие как PMP (Project Management Professional), которые признаны во всем мире.

Заключение

PMBOK — это мощный инструмент для управления проектами, который предоставляет структурированный и стандартизированный подход. Он помогает проектным менеджерам эффективно планировать, контролировать и завершать проекты, обеспечивая достижение поставленных целей в рамках установленных временных и бюджетных ограничений.

= первый вариант

PMI PMBOK (Project Management Institute's Project Management Body of Knowledge) — это свод знаний по управлению проектами, разработанный Институтом управления проектами (PMI). PMBOK представляет собой стандартизированный набор терминов, процессов и практик, которые считаются лучшими в области управления проектами. Эта методология широко используется по всему миру и признана международным стандартом. Основные компоненты PMBOK PMBOK включает несколько ключевых компонентов, которые помогают управлять проектами эффективно и структурированно: Процессы управления проектами Области знаний Группы процессов Процессы управления проектами PMBOK определяет 49 процессов, которые сгруппированы в пять групп процессов: Инициация (Initiating) Определение и авторизация проекта или его фазы. Основные процессы: Разработка устава проекта, Идентификация заинтересованных сторон. Планирование (Planning) Разработка плана управления проектом и его компонентов. Основные процессы: Разработка плана управления проектом, Определение объема, Создание расписания, Оценка затрат, Планирование управления качеством, Планирование управления ресурсами, Планирование управления рисками и т.д. Исполнение (Executing) Координация ресурсов и выполнение плана управления проектом. Основные процессы: Управление качеством, Управление командой проекта, Ведение коммуникаций, Управление вовлеченностью заинтересованных сторон и т.д. Мониторинг и контроль (Monitoring and Controlling) Отслеживание, обзор и регулирование прогресса и производительности проекта. Основные процессы: Контроль объема, Контроль расписания, Контроль затрат, Контроль качества, Управление изменениями и т.д. Закрытие (Closing) Завершение всех действий по проекту или его фазе. Основные процессы: Закрытие проекта или фазы. Области знаний PMBOK делит управление проектами на 10 областей знаний: Управление интеграцией проекта (Project Integration Management) Координация всех аспектов проекта для достижения успешного завершения. Управление содержанием проекта (Project Scope Management) Определение и контроль того, что входит и не входит в проект. Управление сроками проекта (Project Schedule Management) Разработка и контроль расписания проекта. Управление стоимостью проекта (Project Cost Management) Оценка, бюджетирование и контроль затрат. Управление качеством проекта (Project Quality Management) Определение и контроль стандартов качества. Управление ресурсами проекта (Project Resource Management) Планирование, приобретение и управление ресурсами. Управление коммуникациями проекта (Project Communications Management) Планирование, управление и распределение информации. Управление рисками проекта (Project Risk Management) Идентификация, анализ и планирование ответных мер на риски. Управление закупками проекта (Project Procurement Management) Планирование, проведение и контроль закупок. Управление заинтересованными сторонами проекта (Project Stakeholder Management) Идентификация и управление вовлеченностью заинтересованных сторон. Группы процессов Процессы в PMBOK сгруппированы в пять групп процессов: Инициация (Initiating): Определение и авторизация проекта или его фазы. Планирование (Planning): Разработка плана управления проектом и его компонентов. Исполнение (Executing): Координация ресурсов и выполнение плана управления проектом. Мониторинг и контроль (Monitoring and Controlling): Отслеживание, обзор и регулирование прогресса и производительности проекта. Закрытие (Closing): Завершение всех действий по проекту или его фазе. Преимущества PMBOK Стандартизация: PMBOK предоставляет стандартизированный подход к управлению проектами, что облегчает понимание и использование методологии. Гибкость: Методология может быть адаптирована к различным типам проектов и организациям. Комплексность: Охватывает все аспекты управления проектами, включая планирование, исполнение, мониторинг и завершение. Обучение и сертификация: PMI предлагает программы обучения и сертификации, такие как PMP (Project Management Professional), которые признаны во всем мире. Заключение PMBOK — это мощный инструмент для управления проектами, который предоставляет структурированный и стандартизированный подход. Он помогает проектным менеджерам эффективно планировать, контролировать и завершать проекты, обеспечивая достижение поставленных целей в рамках установленных временных и бюджетных ограничений.