PMI PMBOK — различия между версиями
Материал из ТХАБ.РФ
Админ (обсуждение | вклад) м (→Основные компоненты PMBOK) |
Админ (обсуждение | вклад) м (→= первый вариант) |
||
| (не показаны 4 промежуточные версии этого же участника) | |||
| Строка 15: | Строка 15: | ||
=== Процессы управления проектами === | === Процессы управления проектами === | ||
| − | PMBOK определяет 49 процессов, которые сгруппированы в | + | PMBOK определяет 49 процессов, которые сгруппированы в 5 групп процессов: |
| − | ==== Инициация | + | ==== 1. Инициация ==== |
* Определение и авторизация проекта или его фазы. | * Определение и авторизация проекта или его фазы. | ||
* Основные процессы: Разработка устава проекта, Идентификация заинтересованных сторон. | * Основные процессы: Разработка устава проекта, Идентификация заинтересованных сторон. | ||
| − | ==== Планирование | + | ==== 2. Планирование проекта ==== |
* Разработка плана управления проектом и его компонентов. | * Разработка плана управления проектом и его компонентов. | ||
* Основные процессы: Разработка плана управления проектом, Определение объема, Создание расписания, Оценка затрат, Планирование управления качеством, Планирование управления ресурсами, Планирование управления рисками и т.д. | * Основные процессы: Разработка плана управления проектом, Определение объема, Создание расписания, Оценка затрат, Планирование управления качеством, Планирование управления ресурсами, Планирование управления рисками и т.д. | ||
| − | ==== | + | ==== 3. Выполнение проекта ==== |
* Координация ресурсов и выполнение плана управления проектом. | * Координация ресурсов и выполнение плана управления проектом. | ||
* Основные процессы: Управление качеством, Управление командой проекта, Ведение коммуникаций, Управление вовлеченностью заинтересованных сторон и т.д. | * Основные процессы: Управление качеством, Управление командой проекта, Ведение коммуникаций, Управление вовлеченностью заинтересованных сторон и т.д. | ||
| − | ==== | + | ==== 4. Контроль выполнения проекта ==== |
* Отслеживание, обзор и регулирование прогресса и производительности проекта. | * Отслеживание, обзор и регулирование прогресса и производительности проекта. | ||
* Основные процессы: Контроль объема, Контроль расписания, Контроль затрат, Контроль качества, Управление изменениями и т.д. | * Основные процессы: Контроль объема, Контроль расписания, Контроль затрат, Контроль качества, Управление изменениями и т.д. | ||
| − | ==== | + | ==== 5. Завершение проекта ==== |
* Завершение всех действий по проекту или его фазе. | * Завершение всех действий по проекту или его фазе. | ||
* Основные процессы: Закрытие проекта или фазы. | * Основные процессы: Закрытие проекта или фазы. | ||
| Строка 75: | Строка 75: | ||
Процессы в PMBOK сгруппированы в пять групп процессов: | Процессы в PMBOK сгруппированы в пять групп процессов: | ||
| − | 1. Инициация | + | 1. Инициация : Определение и авторизация проекта или его фазы. |
| − | 2. Планирование | + | |
| − | 3. Исполнение | + | 2. Планирование : Разработка плана управления проектом и его компонентов. |
| − | 4. Мониторинг и контроль | + | |
| − | 5. Закрытие | + | 3. Исполнение : Координация ресурсов и выполнение плана управления проектом. |
| + | |||
| + | 4. Мониторинг и контроль : Отслеживание, обзор и регулирование прогресса и производительности проекта. | ||
| + | |||
| + | 5. Закрытие : Завершение всех действий по проекту или его фазе. | ||
=== Преимущества PMBOK === | === Преимущества PMBOK === | ||
1. Стандартизация: PMBOK предоставляет стандартизированный подход к управлению проектами, что облегчает понимание и использование методологии. | 1. Стандартизация: PMBOK предоставляет стандартизированный подход к управлению проектами, что облегчает понимание и использование методологии. | ||
| + | |||
2. Гибкость: Методология может быть адаптирована к различным типам проектов и организациям. | 2. Гибкость: Методология может быть адаптирована к различным типам проектов и организациям. | ||
| + | |||
3. Комплексность: Охватывает все аспекты управления проектами, включая планирование, исполнение, мониторинг и завершение. | 3. Комплексность: Охватывает все аспекты управления проектами, включая планирование, исполнение, мониторинг и завершение. | ||
| + | |||
4. Обучение и сертификация: PMI предлагает программы обучения и сертификации, такие как PMP (Project Management Professional), которые признаны во всем мире. | 4. Обучение и сертификация: PMI предлагает программы обучения и сертификации, такие как PMP (Project Management Professional), которые признаны во всем мире. | ||
=== Заключение === | === Заключение === | ||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
PMBOK — это мощный инструмент для управления проектами, который предоставляет структурированный и стандартизированный подход. Он помогает проектным менеджерам эффективно планировать, контролировать и завершать проекты, обеспечивая достижение поставленных целей в рамках установленных временных и бюджетных ограничений. | PMBOK — это мощный инструмент для управления проектами, который предоставляет структурированный и стандартизированный подход. Он помогает проектным менеджерам эффективно планировать, контролировать и завершать проекты, обеспечивая достижение поставленных целей в рамках установленных временных и бюджетных ограничений. | ||
[[Категория:Управление проектами]] | [[Категория:Управление проектами]] | ||
Текущая версия на 14:59, 25 мая 2024
Содержание
PMI PMBOK
PMI PMBOK (Project Management Institute's Project Management Body of Knowledge) — это свод знаний по управлению проектами, разработанный Институтом управления проектами (PMI). PMBOK представляет собой стандартизированный набор терминов, процессов и практик, которые считаются лучшими в области управления проектами. Эта методология широко используется по всему миру и признана международным стандартом.
Основные компоненты PMBOK
PMBOK включает несколько основных компонентов, которые помогают управлять проектами эффективно и структурировано:
1. Процессы управления проектами
2. Области знаний
3. Группы процессов
Процессы управления проектами
PMBOK определяет 49 процессов, которые сгруппированы в 5 групп процессов:
1. Инициация
- Определение и авторизация проекта или его фазы.
- Основные процессы: Разработка устава проекта, Идентификация заинтересованных сторон.
2. Планирование проекта
- Разработка плана управления проектом и его компонентов.
- Основные процессы: Разработка плана управления проектом, Определение объема, Создание расписания, Оценка затрат, Планирование управления качеством, Планирование управления ресурсами, Планирование управления рисками и т.д.
3. Выполнение проекта
- Координация ресурсов и выполнение плана управления проектом.
- Основные процессы: Управление качеством, Управление командой проекта, Ведение коммуникаций, Управление вовлеченностью заинтересованных сторон и т.д.
4. Контроль выполнения проекта
- Отслеживание, обзор и регулирование прогресса и производительности проекта.
- Основные процессы: Контроль объема, Контроль расписания, Контроль затрат, Контроль качества, Управление изменениями и т.д.
5. Завершение проекта
- Завершение всех действий по проекту или его фазе.
- Основные процессы: Закрытие проекта или фазы.
Области знаний
PMBOK делит управление проектами на 10 областей знаний:
1. Управление интеграцией проекта (Project Integration Management)
- Координация всех аспектов проекта для достижения успешного завершения.
2. Управление содержанием проекта (Project Scope Management)
- Определение и контроль того, что входит и не входит в проект.
3. Управление сроками проекта (Project Schedule Management)
- Разработка и контроль расписания проекта.
4. Управление стоимостью проекта (Project Cost Management)
- Оценка, бюджетирование и контроль затрат.
5. Управление качеством проекта (Project Quality Management)
- Определение и контроль стандартов качества.
6. Управление ресурсами проекта (Project Resource Management)
- Планирование, приобретение и управление ресурсами.
7. Управление коммуникациями проекта (Project Communications Management)
- Планирование, управление и распределение информации.
8. Управление рисками проекта (Project Risk Management)
- Идентификация, анализ и планирование ответных мер на риски.
9. Управление закупками проекта (Project Procurement Management)
- Планирование, проведение и контроль закупок.
10. Управление заинтересованными сторонами проекта (Project Stakeholder Management)
- Идентификация и управление вовлеченностью заинтересованных сторон.
Группы процессов
Процессы в PMBOK сгруппированы в пять групп процессов:
1. Инициация : Определение и авторизация проекта или его фазы.
2. Планирование : Разработка плана управления проектом и его компонентов.
3. Исполнение : Координация ресурсов и выполнение плана управления проектом.
4. Мониторинг и контроль : Отслеживание, обзор и регулирование прогресса и производительности проекта.
5. Закрытие : Завершение всех действий по проекту или его фазе.
Преимущества PMBOK
1. Стандартизация: PMBOK предоставляет стандартизированный подход к управлению проектами, что облегчает понимание и использование методологии.
2. Гибкость: Методология может быть адаптирована к различным типам проектов и организациям.
3. Комплексность: Охватывает все аспекты управления проектами, включая планирование, исполнение, мониторинг и завершение.
4. Обучение и сертификация: PMI предлагает программы обучения и сертификации, такие как PMP (Project Management Professional), которые признаны во всем мире.
Заключение
PMBOK — это мощный инструмент для управления проектами, который предоставляет структурированный и стандартизированный подход. Он помогает проектным менеджерам эффективно планировать, контролировать и завершать проекты, обеспечивая достижение поставленных целей в рамках установленных временных и бюджетных ограничений.
