PMI PMBOK

PMI PMBOK

PMI PMBOK (Project Management Institute's Project Management Body of Knowledge) — это свод знаний по управлению проектами, разработанный Институтом управления проектами (PMI). PMBOK представляет собой стандартизированный набор терминов, процессов и практик, которые считаются лучшими в области управления проектами. Эта методология широко используется по всему миру и признана международным стандартом.

Основные компоненты PMBOK

PMBOK включает несколько основных компонентов, которые помогают управлять проектами эффективно и структурировано:

1. Процессы управления проектами

2. Области знаний

3. Группы процессов

Процессы управления проектами

PMBOK определяет 49 процессов, которые сгруппированы в 5 групп процессов:

1. Инициация

• Определение и авторизация проекта или его фазы.
• Основные процессы: Разработка устава проекта, Идентификация заинтересованных сторон.

2. Планирование проекта

• Разработка плана управления проектом и его компонентов.
• Основные процессы: Разработка плана управления проектом, Определение объема, Создание расписания, Оценка затрат, Планирование управления качеством, Планирование управления ресурсами, Планирование управления рисками и т.д.

3. Выполнение проекта

• Координация ресурсов и выполнение плана управления проектом.
• Основные процессы: Управление качеством, Управление командой проекта, Ведение коммуникаций, Управление вовлеченностью заинтересованных сторон и т.д.

4. Контроль выполнения проекта

• Отслеживание, обзор и регулирование прогресса и производительности проекта.
• Основные процессы: Контроль объема, Контроль расписания, Контроль затрат, Контроль качества, Управление изменениями и т.д.

5. Завершение проекта

• Завершение всех действий по проекту или его фазе.
• Основные процессы: Закрытие проекта или фазы.

Области знаний

PMBOK делит управление проектами на 10 областей знаний:

1. Управление интеграцией проекта (Project Integration Management)

• Координация всех аспектов проекта для достижения успешного завершения.

2. Управление содержанием проекта (Project Scope Management)

• Определение и контроль того, что входит и не входит в проект.

3. Управление сроками проекта (Project Schedule Management)

• Разработка и контроль расписания проекта.

4. Управление стоимостью проекта (Project Cost Management)

• Оценка, бюджетирование и контроль затрат.

5. Управление качеством проекта (Project Quality Management)

• Определение и контроль стандартов качества.

6. Управление ресурсами проекта (Project Resource Management)

• Планирование, приобретение и управление ресурсами.

7. Управление коммуникациями проекта (Project Communications Management)

• Планирование, управление и распределение информации.

8. Управление рисками проекта (Project Risk Management)

• Идентификация, анализ и планирование ответных мер на риски.

9. Управление закупками проекта (Project Procurement Management)

• Планирование, проведение и контроль закупок.

10. Управление заинтересованными сторонами проекта (Project Stakeholder Management)

• Идентификация и управление вовлеченностью заинтересованных сторон.

Группы процессов

Процессы в PMBOK сгруппированы в пять групп процессов:

1. Инициация : Определение и авторизация проекта или его фазы.

2. Планирование : Разработка плана управления проектом и его компонентов.

3. Исполнение : Координация ресурсов и выполнение плана управления проектом.

4. Мониторинг и контроль : Отслеживание, обзор и регулирование прогресса и производительности проекта.

5. Закрытие : Завершение всех действий по проекту или его фазе.

Преимущества PMBOK

1. Стандартизация: PMBOK предоставляет стандартизированный подход к управлению проектами, что облегчает понимание и использование методологии.

2. Гибкость: Методология может быть адаптирована к различным типам проектов и организациям.

3. Комплексность: Охватывает все аспекты управления проектами, включая планирование, исполнение, мониторинг и завершение.

4. Обучение и сертификация: PMI предлагает программы обучения и сертификации, такие как PMP (Project Management Professional), которые признаны во всем мире.

Заключение

PMBOK — это мощный инструмент для управления проектами, который предоставляет структурированный и стандартизированный подход. Он помогает проектным менеджерам эффективно планировать, контролировать и завершать проекты, обеспечивая достижение поставленных целей в рамках установленных временных и бюджетных ограничений.