Оптимизация мышления — различия между версиями

Версия 19:35, 5 апреля 2023

• Элемент маркированного списка
• Способы запоминания 7
• Списки книг для прочтения
• Карты памяти (Диаграммы связи)
• Погружение в состояние потока
• Осознанность
• Ноотропы
• 7 навыков высокоэффективных людей
• Богатые и бедные - 10 главных отличий мышления
• Коммуникации. Как проводить встречи
• https://cont.ws/@matveychev/857416 Биохакинг

Прокачка памяти и органов чувств

7 навыков высокоэффективных людей Стивена Кови

Личные навыки

1. Быть проактивным.

2. Начинать дело представляя конечную цель. Визуализация. (см. Теорию ограничений Голдратта)!

3. Составить план - 20% действий которые дадут 80% результата.

Социальные навыки

4. Другой человек должен выиграть от того что вы достигаете своих целей. Принцип Win/Win.

5. Сначала понять образ мысли другого, потом самому объяснять свою позицию из результатов анализа образа мысли собеседника.

6. Достигайте синергии, взаимо усиления. Когда 1+1=3.

7. Постоянно прокачивайте все свои навыки № 1-6. Точите пилу.

• https://habr.com/ru/companies/makeright/articles/297548/ 7 навыков высокоэффективных людей Стивена Кови

Определение цели

• Теория ограничений Голдратта - Поиск и устранений бутылочных горлышек

Организация процесса

• Теория ограничений Голдратта - Поиск и устранений бутылочных горлышек
  • Производственная система компании Тойота - конкретная реализация Теории Ограничений
    • 6 сигм - статистический контроль качества. Под процесс ПС Тойота - для доведения процесса до оптимума. Подходит только для массовых производств.

Анализ ситуации. Принятие решений

Списки дел с приоритетами

• Составление списка дел увеличивает продуктивность на 25%
• Выставление приоритетов увеличивает эффективность ещё на 25%

Виды анализов

Все виды анализов на самом деле примитивны и представляют собой обычные списки с ответами на стандартные вопросы. Но даже они дают колоссальное конкурентное преимущество, т.к. 99% людей не делают даже этого.

• Мышление человека хаотично если не прикладывать специальных мыслительных усилий.
• Необходимо формализовать процесс принятия решения насколько это возможно. Держат всё в голове не позволяет особенность мозга поэтому составляются списки на бумаге.

SWOT анализ

• (+) Плюсы решения
• (-) Минусы решения
• (↓) Риски/Угрозы принятия решения
• (↑) Возможности решения

Анализ Плюсы и Минусы, Риски и Возможности.

Модифицированный процесс принятия решения на основе 6 шляп мышления + SWOT анализ

0. Ставится ЦЕЛЬ принятия решения. 95% людей не ставят конкретных целей. Цель не икона и по результатам может корректироваться уточнятся.

1. (i) Какая информация/факты есть/нужна. Нужно собрать 20% самой важной информации которая окажет влияние в 80% случаев. Принцип Паретто.

2. ( :) ↔ :( ) Какие есть эмоции по поводу решения (эмоции сильно влияют на принятие решения - необходимо их обозначить для себя)

3. (+↑) Преимущества решения и возможности

4. (-↓) Недостатки решения и риски

5. (¿‽) Креативность/нестандартные решения

6. (↑↓3Σ) Сделать итерацию процесса 2-3 раза. Уточнить ЦЕЛЬ. Выводы по результатам анализа предыдущих пунктов в виде плана действий с приоритетами.

6 шляп мышления

Бесплатные курсы

• https://4brain.ru/logika/
• бесплатные курсы обзор хабр
• Бесплатные курсы и книги по науке и инженерии
• бесплатные курсы обзор хабр 2
• Продвинутый GTD - BULLET JOURNAL

Списки книг

• https://habr.com/post/429724/ 28 книг которые повлияли на моё мышление

Ссылки

• https://ideanomics.ru/articles/9651 Персональный КанБан
• Эмоциональный интеллект
• Электро стимуляция мозга
• 26 ошибок мышления, из-за которых мы ничего не понимаем
• Что такое продуктивность от Goalton
• https://Goalton.com
• Почему Ваш мозг ненавидит других