Оптимизация мышления — различия между версиями
Админ (обсуждение | вклад) м (→Списки дел с приоритетами) |
Админ (обсуждение | вклад) м (→Личные навыки) |
||
| Строка 24: | Строка 24: | ||
** В первую очередь делайте те дела которые кроме Вас никто не сможет сделать. | ** В первую очередь делайте те дела которые кроме Вас никто не сможет сделать. | ||
** Всё что можно делегируйте другим исполнителям. | ** Всё что можно делегируйте другим исполнителям. | ||
| − | *** Важные и срочные | + | *** Важные и срочные !! |
| − | *** Важные и не срочные | + | *** Важные и не срочные ! |
| − | *** | + | *** Неважные и срочные - не делать или делегировать |
| − | *** Неважные и не срочные | + | *** Неважные и не срочные - не делать - потеря времени |
| − | |||
| − | |||
2. Начинать дело представляя конечную цель. Визуализация. (см. Теорию ограничений Голдратта)! | 2. Начинать дело представляя конечную цель. Визуализация. (см. Теорию ограничений Голдратта)! | ||
| − | 3. Составить план - 20% действий которые дадут 80% результата. | + | 3. Составить план - 20% действий которые дадут 80% результата. Список действий с приоритетами. |
[[Файл:7-навыков-высокоэффективных-людей.png|мини|7навыков высокоэффективных людей]] | [[Файл:7-навыков-высокоэффективных-людей.png|мини|7навыков высокоэффективных людей]] | ||
Версия 19:48, 5 апреля 2023
- Элемент маркированного списка
- Способы запоминания 7
- Списки книг для прочтения
- Карты памяти (Диаграммы связи)
- Погружение в состояние потока
- Осознанность
- Ноотропы
- 7 навыков высокоэффективных людей
- Богатые и бедные - 10 главных отличий мышления
- Коммуникации. Как проводить встречи
- https://cont.ws/@matveychev/857416 Биохакинг
Содержание
Прокачка памяти и органов чувств
7 навыков высокоэффективных людей Стивена Кови
Личные навыки
1. Быть проактивным.
- Определитесь в Вашими ценностями
- Круг влияния. Занимайтесь только теми вещами на которые можете повлиять.
- Разделите все дела по приоритетам
- В первую очередь делайте те дела которые кроме Вас никто не сможет сделать.
- Всё что можно делегируйте другим исполнителям.
- Важные и срочные !!
- Важные и не срочные !
- Неважные и срочные - не делать или делегировать
- Неважные и не срочные - не делать - потеря времени
2. Начинать дело представляя конечную цель. Визуализация. (см. Теорию ограничений Голдратта)!
3. Составить план - 20% действий которые дадут 80% результата. Список действий с приоритетами.
Социальные навыки
4. Другой человек должен выиграть от того что вы достигаете своих целей. Принцип Win/Win.
5. Сначала понять образ мысли другого, потом самому объяснять свою позицию из результатов анализа образа мысли собеседника.
6. Достигайте синергии, взаимо усиления. Когда 1+1=3.
7. Постоянно прокачивайте все свои навыки № 1-6. Точите пилу.
- https://habr.com/ru/companies/makeright/articles/297548/ 7 навыков высокоэффективных людей Стивена Кови
Определение цели
- Теория ограничений Голдратта - Поиск и устранений бутылочных горлышек
Организация процесса
- Теория ограничений Голдратта - Поиск и устранений бутылочных горлышек
- Производственная система компании Тойота - конкретная реализация Теории Ограничений
- 6 сигм - статистический контроль качества. Под процесс ПС Тойота - для доведения процесса до оптимума. Подходит только для массовых производств.
- Производственная система компании Тойота - конкретная реализация Теории Ограничений
Анализ ситуации. Принятие решений
Самый простой Списки дел с приоритетами
- Составление списка дел увеличивает продуктивность на 25%
- Выставление приоритетов увеличивает эффективность ещё на 25%
Списки задач с приоритетами и уровнями важности из 7 Навыков высоко эффективных людей
- Разделите все дела по приоритетам
- В первую очередь делайте те дела которые кроме Вас никто не сможет сделать.
- Всё что можно делегируйте другим исполнителям.
- Важные и срочные !!
- Важные и не срочные !
- Срочные и не важные - не делать или делегировать
- Неважные и не срочные - не делать - потеря времени
Виды анализов
Все виды анализов на самом деле примитивны и представляют собой обычные списки с ответами на стандартные вопросы. Но даже они дают колоссальное конкурентное преимущество, т.к. 99% людей не делают даже этого.
- Мышление человека хаотично если не прикладывать специальных мыслительных усилий.
- Необходимо формализовать процесс принятия решения насколько это возможно. Держат всё в голове не позволяет особенность мозга поэтому составляются списки на бумаге.
SWOT анализ
- (+) Плюсы решения
- (-) Минусы решения
- (↓) Риски/Угрозы принятия решения
- (↑) Возможности решения
Модифицированный процесс принятия решения на основе 6 шляп мышления + SWOT анализ
0. Ставится ЦЕЛЬ принятия решения. 95% людей не ставят конкретных целей. Цель не икона и по результатам может корректироваться уточнятся.
1. (i) Какая информация/факты есть/нужна. Нужно собрать 20% самой важной информации которая окажет влияние в 80% случаев. Принцип Паретто.
2. ( :) ↔ :( ) Какие есть эмоции по поводу решения (эмоции сильно влияют на принятие решения - необходимо их обозначить для себя)
3. (+↑) Преимущества решения и возможности
4. (-↓) Недостатки решения и риски
5. (¿‽) Креативность/нестандартные решения
6. (↑↓3Σ) Сделать итерацию процесса 2-3 раза. Уточнить ЦЕЛЬ. Выводы по результатам анализа предыдущих пунктов в виде плана действий с приоритетами.
Бесплатные курсы
- https://4brain.ru/logika/
- бесплатные курсы обзор хабр
- Бесплатные курсы и книги по науке и инженерии
- бесплатные курсы обзор хабр 2
- Продвинутый GTD - BULLET JOURNAL
Списки книг
- https://habr.com/post/429724/ 28 книг которые повлияли на моё мышление
