Оптимизация мышления — различия между версиями
Админ (обсуждение | вклад) м (→SWOT анализ) |
Админ (обсуждение | вклад) м |
||
(не показаны 33 промежуточные версии этого же участника) | |||
Строка 1: | Строка 1: | ||
+ | * [[Оптимизация мышления - как улучшить свою продуктивность и эффективность (переписана чат GPT3.5)]] | ||
+ | |||
+ | Есть много книг по оптимизации разных аспектов оптимизации мышления. Эта страница объединяет все способы в единую систему и способы которые за 20% усилий дают 80% результата. | ||
+ | |||
+ | Важно отсутствие нормального сна - лишает эффективности всю схему, кофе, ноотропы не эффективны при отсутствии нормального сна. | ||
+ | |||
+ | == Этапы прокачки мозга/навыков. План 20%/80% == | ||
+ | |||
+ | 1. Список дел с приоритетами / оптимизация задач Важно-Срочно - установить Планировщик задач/ежедневник с приоритетами и 2мя отметками важно/срочно и делегировать (не важно, не срочно - не д.б. чтобы не терять концентрацию) | ||
+ | |||
+ | 1.1. Постановка конкретных измеримых целей со сроками. | ||
+ | |||
+ | 2. Карты памяти | ||
+ | |||
+ | 3. Производственная система компании Тойота /Теория ограничений Голдратта | ||
+ | |||
+ | 4. Определение своей цели и ценностей | ||
+ | |||
+ | 5. 7 Навыков высоко эффективных людей | ||
+ | |||
+ | 6. Суперпамять | ||
+ | |||
+ | 7. Сон и Ноотропы | ||
+ | |||
+ | ---- | ||
+ | * [[Радиантное мышление]] | ||
+ | * [[Латеральное мышление]] | ||
+ | |||
+ | == [[Прокачка памяти и органов чувств]] == | ||
+ | * Супермышление Тони Бьюзен | ||
+ | ** Карты памяти для анализа и изучения <- важнее Суперпамяти | ||
+ | ** прокачка памяти - ускоряет процесс анализа | ||
+ | * [[Матрица супер памяти]] - 10 на 10 с прокачкой до 100*100 -> 10 000. | ||
+ | |||
+ | === Запоминание === | ||
+ | * https://dzen.ru/a/Xw_sOPoXLyxtKehh ссылка | ||
+ | * см. кривая обучения | ||
+ | * Обучение 2 интервалами по 20-25 минут (после 45 минут обучение не эффективно нужен перерыв) | ||
+ | * после урока необходимо повторить конспект - сначала попытаться вспомнить и объяснить "своими словами", потом проверить по конспекту, карте памяти '''с акцентом на то что забыл''' с интервалами повторения: | ||
+ | ** через 10 минут - в течении 10 минут | ||
+ | ** через 1 сутки - в течении 2-3 минут | ||
+ | ** через 1 неделю- в течении 2-3 минут | ||
+ | ** через 1 месяц - в течении 2-3 минут | ||
+ | ** через 3 месяца - в течении 2-3 минут | ||
+ | ** через 6 месяцев - в течении 2-3 минут | ||
+ | ** через 1 год - в течении 2-3 минут | ||
+ | |||
+ | После этого знания будут запомнены "навечно" (до старческой деменции). | ||
+ | |||
+ | == [[7 навыков высокоэффективных людей]] Стивена Кови == | ||
+ | |||
+ | === Личные навыки === | ||
+ | |||
+ | 1. Быть проактивным. | ||
+ | |||
+ | * Определитесь в Вашими ценностями | ||
+ | * Круг влияния. Занимайтесь только теми вещами на которые можете повлиять. Не тратьте время на то на что не можете повлиять (например политика - но будьте в курсе для выявления рисков, возможностей). | ||
+ | |||
+ | 2. Начинать дело представляя конечную цель. Визуализация. (см. Теорию ограничений Голдратта)! | ||
+ | |||
+ | 3. Составить план - 20% действий которые дадут 80% результата. Список действий с приоритетами. | ||
+ | * Разделите все дела по приоритетам | ||
+ | ** В первую очередь делайте те дела которые кроме Вас никто не сможет сделать. | ||
+ | ** Всё что можно делегируйте другим исполнителям. | ||
+ | *** Важные и срочные !! | ||
+ | *** Важные и не срочные ! | ||
+ | *** Неважные и срочные - не делать или делегировать | ||
+ | *** Неважные и не срочные - не делать - потеря времени | ||
+ | [[Файл:Матрица-Важно-Срочно.png|мини|Матрица Важно-Срочно]] | ||
+ | |||
+ | [[Файл:7-навыков-высокоэффективных-людей-1.jpg|мини|7 навыков высокоэффективных людей]] | ||
+ | |||
+ | === Социальные навыки === | ||
+ | |||
+ | 4. Другой человек должен выиграть от того что вы достигаете своих целей. Принцип Win/Win. | ||
+ | |||
+ | 5. Сначала понять образ мысли другого, потом самому объяснять свою позицию из результатов анализа образа мысли собеседника. | ||
+ | |||
+ | 6. Достигайте синергии, взаимо усиления. Когда 1+1=3. | ||
+ | |||
+ | 7. Постоянно прокачивайте все свои навыки № 1-6. Точите пилу. | ||
+ | |||
+ | [[Файл:7-навыков-высокоэффективных-людей.png|мини|7 навыков высокоэффективных людей]] | ||
+ | |||
+ | * https://habr.com/ru/companies/makeright/articles/297548/ [[7 навыков высокоэффективных людей]] Стивена Кови | ||
+ | |||
+ | == Определение цели == | ||
+ | * [[Теория ограничений Голдратта]] - Поиск и устранений бутылочных горлышек | ||
+ | |||
+ | == Организация процесса == | ||
+ | * [[Теория ограничений Голдратта]] - Поиск и устранений бутылочных горлышек | ||
+ | ** [[Производственная система компании Тойота]] - конкретная реализация Теории Ограничений | ||
+ | *** [[6 сигм]] - статистический контроль качества. Под процесс ПС Тойота - для доведения процесса до оптимума. Подходит только для массовых производств. | ||
+ | |||
+ | == Анализ ситуации. Принятие решений == | ||
+ | |||
+ | == Самый простой '''Списки дел с приоритетами''' == | ||
+ | * Составление списка дел увеличивает продуктивность на 25% | ||
+ | * Выставление приоритетов увеличивает эффективность ещё на 25% | ||
+ | |||
+ | === '''Списки задач с приоритетами и уровнями важности''' === | ||
+ | * Разделите все дела по приоритетам | ||
+ | ** В первую очередь делайте те дела которые '''кроме Вас''' никто не сможет сделать. | ||
+ | ** Всё что можно делегируйте другим исполнителям. | ||
+ | *** Важные и срочные !! | ||
+ | *** Важные и не срочные ! | ||
+ | *** Срочные и не важные - не делать или делегировать | ||
+ | *** Неважные и не срочные - не делать - потеря времени | ||
+ | |||
+ | == Виды анализов == | ||
+ | Все виды анализов на самом деле примитивны и представляют собой обычные списки с ответами на стандартные вопросы. Но даже они дают колоссальное конкурентное преимущество, т.к. 99% людей не делают даже этого. | ||
+ | |||
+ | * Мышление человека хаотично если не прикладывать специальных мыслительных усилий. | ||
+ | * Необходимо формализовать процесс принятия решения насколько это возможно. Держат всё в голове не позволяет особенность мозга поэтому составляются списки на бумаге. | ||
+ | |||
+ | === [[SWOT анализ]] === | ||
+ | * (+) Плюсы решения | ||
+ | * (-) Минусы решения | ||
+ | * (↓) Риски/Угрозы принятия решения | ||
+ | * (↑) Возможности решения | ||
+ | |||
+ | [[Файл:SWOT-Анализ.jpg|мини|Анализ Плюсы и Минусы, Риски и Возможности.]] | ||
+ | |||
+ | === [[Полный РВДН анализ]] === | ||
+ | |||
+ | Это модифицированный процесс принятия решения на основе [[6 шляп мышления]] + [[РВДН анализ]] | ||
+ | |||
+ | 0. '''Ставится ЦЕЛЬ''' принятия решения. 95% людей не ставят конкретных целей. Цель не икона и по результатам может корректироваться уточнятся. | ||
+ | |||
+ | 1. (i) Какая информация/факты есть/нужна. Нужно собрать 20% самой важной информации которая окажет влияние в 80% случаев. [[Принцип Паретто]]. | ||
+ | |||
+ | 2. ( :) ↔ :( ) Какие есть эмоции по поводу решения (эмоции сильно влияют на принятие решения - необходимо их обозначить для себя) | ||
+ | |||
+ | 3. (+↑) Преимущества решения и возможности | ||
+ | |||
+ | 4. (-↓) Недостатки решения и риски | ||
+ | |||
+ | 5. (¿‽) Креативность/нестандартные решения | ||
+ | |||
+ | 6. (↑↓3Σ) Сделать итерацию процесса 2-3 раза. '''Уточнить ЦЕЛЬ.''' Выводы по результатам анализа предыдущих пунктов в виде плана действий с приоритетами. | ||
+ | |||
+ | [[Файл:6-шляп-мышления.jpg|мини|6 шляп мышления]] | ||
+ | |||
+ | == Прочее == | ||
* Элемент маркированного списка | * Элемент маркированного списка | ||
* [https://lifehacker.ru/2016/09/27/7-sposobov-zapominat-bolshe/ Способы запоминания 7] | * [https://lifehacker.ru/2016/09/27/7-sposobov-zapominat-bolshe/ Способы запоминания 7] | ||
Строка 10: | Строка 154: | ||
* [[Коммуникации. Как проводить встречи]] | * [[Коммуникации. Как проводить встречи]] | ||
* https://cont.ws/@matveychev/857416 Биохакинг | * https://cont.ws/@matveychev/857416 Биохакинг | ||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
== Бесплатные курсы == | == Бесплатные курсы == | ||
Строка 38: | Строка 161: | ||
* [https://habrahabr.ru/company/edison/blog/315724/ бесплатные курсы обзор хабр 2] | * [https://habrahabr.ru/company/edison/blog/315724/ бесплатные курсы обзор хабр 2] | ||
* [https://daily.afisha.ru/brain/4187-kak-pravilno-vesti-ezhednevnik-chtoby-dovodit-vse-dela-do-konca/ Продвинутый GTD - BULLET JOURNAL] | * [https://daily.afisha.ru/brain/4187-kak-pravilno-vesti-ezhednevnik-chtoby-dovodit-vse-dela-do-konca/ Продвинутый GTD - BULLET JOURNAL] | ||
+ | |||
== Списки книг == | == Списки книг == | ||
Текущая версия на 17:31, 30 сентября 2023
Есть много книг по оптимизации разных аспектов оптимизации мышления. Эта страница объединяет все способы в единую систему и способы которые за 20% усилий дают 80% результата.
Важно отсутствие нормального сна - лишает эффективности всю схему, кофе, ноотропы не эффективны при отсутствии нормального сна.
Содержание
- 1 Этапы прокачки мозга/навыков. План 20%/80%
- 2 Прокачка памяти и органов чувств
- 3 7 навыков высокоэффективных людей Стивена Кови
- 4 Определение цели
- 5 Организация процесса
- 6 Анализ ситуации. Принятие решений
- 7 Самый простой Списки дел с приоритетами
- 8 Виды анализов
- 9 Прочее
- 10 Бесплатные курсы
- 11 Списки книг
- 12 Ссылки
Этапы прокачки мозга/навыков. План 20%/80%
1. Список дел с приоритетами / оптимизация задач Важно-Срочно - установить Планировщик задач/ежедневник с приоритетами и 2мя отметками важно/срочно и делегировать (не важно, не срочно - не д.б. чтобы не терять концентрацию)
1.1. Постановка конкретных измеримых целей со сроками.
2. Карты памяти
3. Производственная система компании Тойота /Теория ограничений Голдратта
4. Определение своей цели и ценностей
5. 7 Навыков высоко эффективных людей
6. Суперпамять
7. Сон и Ноотропы
Прокачка памяти и органов чувств
- Супермышление Тони Бьюзен
- Карты памяти для анализа и изучения <- важнее Суперпамяти
- прокачка памяти - ускоряет процесс анализа
- Матрица супер памяти - 10 на 10 с прокачкой до 100*100 -> 10 000.
Запоминание
- https://dzen.ru/a/Xw_sOPoXLyxtKehh ссылка
- см. кривая обучения
- Обучение 2 интервалами по 20-25 минут (после 45 минут обучение не эффективно нужен перерыв)
- после урока необходимо повторить конспект - сначала попытаться вспомнить и объяснить "своими словами", потом проверить по конспекту, карте памяти с акцентом на то что забыл с интервалами повторения:
- через 10 минут - в течении 10 минут
- через 1 сутки - в течении 2-3 минут
- через 1 неделю- в течении 2-3 минут
- через 1 месяц - в течении 2-3 минут
- через 3 месяца - в течении 2-3 минут
- через 6 месяцев - в течении 2-3 минут
- через 1 год - в течении 2-3 минут
После этого знания будут запомнены "навечно" (до старческой деменции).
7 навыков высокоэффективных людей Стивена Кови
Личные навыки
1. Быть проактивным.
- Определитесь в Вашими ценностями
- Круг влияния. Занимайтесь только теми вещами на которые можете повлиять. Не тратьте время на то на что не можете повлиять (например политика - но будьте в курсе для выявления рисков, возможностей).
2. Начинать дело представляя конечную цель. Визуализация. (см. Теорию ограничений Голдратта)!
3. Составить план - 20% действий которые дадут 80% результата. Список действий с приоритетами.
- Разделите все дела по приоритетам
- В первую очередь делайте те дела которые кроме Вас никто не сможет сделать.
- Всё что можно делегируйте другим исполнителям.
- Важные и срочные !!
- Важные и не срочные !
- Неважные и срочные - не делать или делегировать
- Неважные и не срочные - не делать - потеря времени
Социальные навыки
4. Другой человек должен выиграть от того что вы достигаете своих целей. Принцип Win/Win.
5. Сначала понять образ мысли другого, потом самому объяснять свою позицию из результатов анализа образа мысли собеседника.
6. Достигайте синергии, взаимо усиления. Когда 1+1=3.
7. Постоянно прокачивайте все свои навыки № 1-6. Точите пилу.
- https://habr.com/ru/companies/makeright/articles/297548/ 7 навыков высокоэффективных людей Стивена Кови
Определение цели
- Теория ограничений Голдратта - Поиск и устранений бутылочных горлышек
Организация процесса
- Теория ограничений Голдратта - Поиск и устранений бутылочных горлышек
- Производственная система компании Тойота - конкретная реализация Теории Ограничений
- 6 сигм - статистический контроль качества. Под процесс ПС Тойота - для доведения процесса до оптимума. Подходит только для массовых производств.
- Производственная система компании Тойота - конкретная реализация Теории Ограничений
Анализ ситуации. Принятие решений
Самый простой Списки дел с приоритетами
- Составление списка дел увеличивает продуктивность на 25%
- Выставление приоритетов увеличивает эффективность ещё на 25%
Списки задач с приоритетами и уровнями важности
- Разделите все дела по приоритетам
- В первую очередь делайте те дела которые кроме Вас никто не сможет сделать.
- Всё что можно делегируйте другим исполнителям.
- Важные и срочные !!
- Важные и не срочные !
- Срочные и не важные - не делать или делегировать
- Неважные и не срочные - не делать - потеря времени
Виды анализов
Все виды анализов на самом деле примитивны и представляют собой обычные списки с ответами на стандартные вопросы. Но даже они дают колоссальное конкурентное преимущество, т.к. 99% людей не делают даже этого.
- Мышление человека хаотично если не прикладывать специальных мыслительных усилий.
- Необходимо формализовать процесс принятия решения насколько это возможно. Держат всё в голове не позволяет особенность мозга поэтому составляются списки на бумаге.
SWOT анализ
- (+) Плюсы решения
- (-) Минусы решения
- (↓) Риски/Угрозы принятия решения
- (↑) Возможности решения
Полный РВДН анализ
Это модифицированный процесс принятия решения на основе 6 шляп мышления + РВДН анализ
0. Ставится ЦЕЛЬ принятия решения. 95% людей не ставят конкретных целей. Цель не икона и по результатам может корректироваться уточнятся.
1. (i) Какая информация/факты есть/нужна. Нужно собрать 20% самой важной информации которая окажет влияние в 80% случаев. Принцип Паретто.
2. ( :) ↔ :( ) Какие есть эмоции по поводу решения (эмоции сильно влияют на принятие решения - необходимо их обозначить для себя)
3. (+↑) Преимущества решения и возможности
4. (-↓) Недостатки решения и риски
5. (¿‽) Креативность/нестандартные решения
6. (↑↓3Σ) Сделать итерацию процесса 2-3 раза. Уточнить ЦЕЛЬ. Выводы по результатам анализа предыдущих пунктов в виде плана действий с приоритетами.
Прочее
- Элемент маркированного списка
- Способы запоминания 7
- Списки книг для прочтения
- Карты памяти (Диаграммы связи)
- Погружение в состояние потока
- Осознанность
- Ноотропы
- 7 навыков высокоэффективных людей
- Богатые и бедные - 10 главных отличий мышления
- Коммуникации. Как проводить встречи
- https://cont.ws/@matveychev/857416 Биохакинг
Бесплатные курсы
- https://4brain.ru/logika/
- бесплатные курсы обзор хабр
- Бесплатные курсы и книги по науке и инженерии
- бесплатные курсы обзор хабр 2
- Продвинутый GTD - BULLET JOURNAL
Списки книг
- https://habr.com/post/429724/ 28 книг которые повлияли на моё мышление