Оптимизация мышления — различия между версиями

Материал из ТХАБ.РФ
Перейти к: навигация, поиск
м (Списки дел с приоритетами)
м (**)
Строка 16: Строка 16:
 
* Выставление приоритетов увеличивает эффективность ещё на 25%
 
* Выставление приоритетов увеличивает эффективность ещё на 25%
  
== ** ==
+
== Виды анализов ==
* Мышление человека хаотично если не прикладывать специальных усилий.
+
Все виды анализов на самом деле примитивны и представляют собой обычные списки с ответами на стандартные вопросы. Но даже они дают колоссальное конкурентное преимущество, т.к. 99% людей не делают даже этого.
* Необходимо формализовать процесс принятия решения насколько это возможно.
+
 
 +
* Мышление человека хаотично если не прикладывать специальных мыслительных усилий.
 +
* Необходимо формализовать процесс принятия решения насколько это возможно. Держат всё в голове не позволяет особенность мозга поэтому составляются списки на бумаге.
  
 
=== SWOT анализ ===
 
=== SWOT анализ ===

Версия 19:07, 5 апреля 2023

Принятие решений

Списки дел с приоритетами

  • Составление списка дел увеличивает продуктивность на 25%
  • Выставление приоритетов увеличивает эффективность ещё на 25%

Виды анализов

Все виды анализов на самом деле примитивны и представляют собой обычные списки с ответами на стандартные вопросы. Но даже они дают колоссальное конкурентное преимущество, т.к. 99% людей не делают даже этого.

  • Мышление человека хаотично если не прикладывать специальных мыслительных усилий.
  • Необходимо формализовать процесс принятия решения насколько это возможно. Держат всё в голове не позволяет особенность мозга поэтому составляются списки на бумаге.

SWOT анализ

  • (+) Плюсы решения
  • (-) Минусы решения
  • (↓) Риски/Угрозы принятия решения
  • (↑) Возможности решения
Анализ Плюсы и Минусы, Риски и Возможности.

Модифицированный процесс принятия решения на основе 6 шляп мышления + SWOT анализ

1. (i) Какая информация/факты есть/нужна. Нужно собрать 20% самой важной информации которая окажет влияние в 80% случаев. Принцип Паретто.

2. ( :) ↔ :( ) Какие есть эмоции по поводу решения (эмоции сильно влияют на принятие решения - необходимо их обозначить для себя)

3. (+↑) Преимущества решения и возможности

4. (-↓) Недостатки решения и риски

5. (¿‽) Креативность/нестандартные решения

6. (↑↓3Σ) Сделать итерацию процесса 2-3 раза. Выводы по результатам анализа предыдущих пунктов в виде плана действий с приоритетами.

Бесплатные курсы

Списки книг

Ссылки