Оптимизация мышления — различия между версиями
Админ (обсуждение | вклад) м (→Модифицированный процесс принятия решения на основе 6 шляп мышления + SWOT анализ) |
Админ (обсуждение | вклад) м (→Принятие решений) |
||
| Строка 11: | Строка 11: | ||
* https://cont.ws/@matveychev/857416 Биохакинг | * https://cont.ws/@matveychev/857416 Биохакинг | ||
| − | == Принятие решений == | + | == 6 навыков высокоэффективных людей Стивена Кови == |
| + | |||
| + | |||
| + | == Определение цели == | ||
| + | * [[Теория ограничений Голдратта]] - Поиск и устранений бутылочных горлышек | ||
| + | |||
| + | == Организация процесса == | ||
| + | * [[Теория ограничений Голдратта]] - Поиск и устранений бутылочных горлышек | ||
| + | ** [[Производственная система компании Тойота]] - конкретная реализация Теории Ограничений | ||
| + | *** [[6 сигм]] - статистический контроль качества. Под процесс ПС Тойота - для доведения процесса до оптимума. Подходит только для массовых производств. | ||
| + | |||
| + | == Анализ ситуации. Принятие решений == | ||
| + | |||
== Списки дел с приоритетами == | == Списки дел с приоритетами == | ||
* Составление списка дел увеличивает продуктивность на 25% | * Составление списка дел увеличивает продуктивность на 25% | ||
Версия 19:20, 5 апреля 2023
- Элемент маркированного списка
- Способы запоминания 7
- Списки книг для прочтения
- Карты памяти (Диаграммы связи)
- Погружение в состояние потока
- Осознанность
- Ноотропы
- 7 навыков высокоэффективных людей
- Богатые и бедные - 10 главных отличий мышления
- Коммуникации. Как проводить встречи
- https://cont.ws/@matveychev/857416 Биохакинг
Содержание
6 навыков высокоэффективных людей Стивена Кови
Определение цели
- Теория ограничений Голдратта - Поиск и устранений бутылочных горлышек
Организация процесса
- Теория ограничений Голдратта - Поиск и устранений бутылочных горлышек
- Производственная система компании Тойота - конкретная реализация Теории Ограничений
- 6 сигм - статистический контроль качества. Под процесс ПС Тойота - для доведения процесса до оптимума. Подходит только для массовых производств.
- Производственная система компании Тойота - конкретная реализация Теории Ограничений
Анализ ситуации. Принятие решений
Списки дел с приоритетами
- Составление списка дел увеличивает продуктивность на 25%
- Выставление приоритетов увеличивает эффективность ещё на 25%
Виды анализов
Все виды анализов на самом деле примитивны и представляют собой обычные списки с ответами на стандартные вопросы. Но даже они дают колоссальное конкурентное преимущество, т.к. 99% людей не делают даже этого.
- Мышление человека хаотично если не прикладывать специальных мыслительных усилий.
- Необходимо формализовать процесс принятия решения насколько это возможно. Держат всё в голове не позволяет особенность мозга поэтому составляются списки на бумаге.
SWOT анализ
- (+) Плюсы решения
- (-) Минусы решения
- (↓) Риски/Угрозы принятия решения
- (↑) Возможности решения
Модифицированный процесс принятия решения на основе 6 шляп мышления + SWOT анализ
0. Ставится ЦЕЛЬ принятия решения. 95% людей не ставят конкретных целей. Цель не икона и по результатам может корректироваться уточнятся.
1. (i) Какая информация/факты есть/нужна. Нужно собрать 20% самой важной информации которая окажет влияние в 80% случаев. Принцип Паретто.
2. ( :) ↔ :( ) Какие есть эмоции по поводу решения (эмоции сильно влияют на принятие решения - необходимо их обозначить для себя)
3. (+↑) Преимущества решения и возможности
4. (-↓) Недостатки решения и риски
5. (¿‽) Креативность/нестандартные решения
6. (↑↓3Σ) Сделать итерацию процесса 2-3 раза. Уточнить ЦЕЛЬ. Выводы по результатам анализа предыдущих пунктов в виде плана действий с приоритетами.
Бесплатные курсы
- https://4brain.ru/logika/
- бесплатные курсы обзор хабр
- Бесплатные курсы и книги по науке и инженерии
- бесплатные курсы обзор хабр 2
- Продвинутый GTD - BULLET JOURNAL
Списки книг
- https://habr.com/post/429724/ 28 книг которые повлияли на моё мышление