Оптимизация мышления — различия между версиями
Материал из ТХАБ.РФ
Админ (обсуждение | вклад) м (→6 шляп мышления) |
Админ (обсуждение | вклад) м (→Списки дел с приоритетами) |
||
| Строка 13: | Строка 13: | ||
== Принятие решений == | == Принятие решений == | ||
== Списки дел с приоритетами == | == Списки дел с приоритетами == | ||
| + | * Мышление человека хаотично если не прикладывать специальных усилий. | ||
| + | * Необходимо формализовать процесс принятия решения насколько это возможно. | ||
=== SWOT анализ === | === SWOT анализ === | ||
| − | * Плюсы решения | + | * (+) Плюсы решения |
| − | * Минусы решения | + | * (-) Минусы решения |
| − | * | + | * (↓) Риски/Угрозы принятия решения |
| − | + | * (↑) Возможности решения | |
[[Файл:SWOT-Анализ.jpg|мини|Анализ Плюсы и Минусы, Риски и Возможности.]] | [[Файл:SWOT-Анализ.jpg|мини|Анализ Плюсы и Минусы, Риски и Возможности.]] | ||
| − | === 6 шляп мышления === | + | === Модифицированный процесс принятия решения на основе [[6 шляп мышления]] + SWOT анализ === |
| − | 1. Какая информация/факты есть/ нужна | + | 1. (i) Какая информация/факты есть/нужна. Нужно собрать 20% самой важной информации которая окажет влияние в 80% случаев. [[Принцип Паретто]]. |
| − | 2. Какие есть эмоции по поводу решения (эмоции сильно) | + | 2. ( Ж:) ) Какие есть эмоции по поводу решения (эмоции сильно влияют на принятие решения - необходимо их обозначить для себя) |
| − | 3. Преимущества решения | + | 3. (+↑) Преимущества решения и возможности |
| − | 4. Недостатки | + | 4. (-↓) Недостатки решения и риски |
| − | 5. Креативность/нестандартные решения | + | 5. (¿‽) Креативность/нестандартные решения |
| − | 6. Выводы по результатам анализа предыдущих пунктов | + | 6. (↑↓3Σ) Сделать итерацию процесса 2-3 раза. Выводы по результатам анализа предыдущих пунктов в виде плана действий с приоритетами. |
== Бесплатные курсы == | == Бесплатные курсы == | ||
Версия 19:01, 5 апреля 2023
- Элемент маркированного списка
- Способы запоминания 7
- Списки книг для прочтения
- Карты памяти (Диаграммы связи)
- Погружение в состояние потока
- Осознанность
- Ноотропы
- 7 навыков высокоэффективных людей
- Богатые и бедные - 10 главных отличий мышления
- Коммуникации. Как проводить встречи
- https://cont.ws/@matveychev/857416 Биохакинг
Содержание
Принятие решений
Списки дел с приоритетами
- Мышление человека хаотично если не прикладывать специальных усилий.
- Необходимо формализовать процесс принятия решения насколько это возможно.
SWOT анализ
- (+) Плюсы решения
- (-) Минусы решения
- (↓) Риски/Угрозы принятия решения
- (↑) Возможности решения
Модифицированный процесс принятия решения на основе 6 шляп мышления + SWOT анализ
1. (i) Какая информация/факты есть/нужна. Нужно собрать 20% самой важной информации которая окажет влияние в 80% случаев. Принцип Паретто.
2. ( Ж:) ) Какие есть эмоции по поводу решения (эмоции сильно влияют на принятие решения - необходимо их обозначить для себя)
3. (+↑) Преимущества решения и возможности
4. (-↓) Недостатки решения и риски
5. (¿‽) Креативность/нестандартные решения
6. (↑↓3Σ) Сделать итерацию процесса 2-3 раза. Выводы по результатам анализа предыдущих пунктов в виде плана действий с приоритетами.
Бесплатные курсы
- https://4brain.ru/logika/
- бесплатные курсы обзор хабр
- Бесплатные курсы и книги по науке и инженерии
- бесплатные курсы обзор хабр 2
- Продвинутый GTD - BULLET JOURNAL
Списки книг
- https://habr.com/post/429724/ 28 книг которые повлияли на моё мышление